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发布时间:2020-03-08 11:06:32  来源:  【 】   浏览:

《泥沙研究》|水利结课论文

 

《泥沙研究》杂志是由中国科学技术学会主管,中国水利学会主办,泥沙专业委员会编辑的学术性期刊。本刊刊登与泥沙有关的学术论文和科研成果,交流学术经验,开展学术讨论,报道学术动态。专业范围包括流域产沙、泥沙利用,水土保持和小流域治理、泥沙运动基本理论、河流动力学、河流地貌、河床演变、河道及航道整治,河口、港湾及海岸泥沙、水库泥沙、渠系泥沙、枢纽及电站泥沙、工业取水防沙、管路固体输送、泥石流、风沙、环境泥沙、河工实体模型与数学模型技术,泥沙测试仪器与技术等。

 

 

 

发文量:2187被引量:10448 H指数:42 影响因子:0.426699995994568立即指数:0.026被引半衰期:6.0676引用半衰期:6.6765期刊他引率:0.8703平均引文率:9.6753 主管单位:中国科协 主办单位:中国水利学会 国内刊号:11-2532/TV 国际刊号:0468-155X 邮发代号: 发行周期:双月刊

 

数据库收录 北大核心期刊(2000版) 北大核心期刊(2004版) 北大核心期刊(2008版) 北大核心期刊(2011版) 北大核心期刊(2014版) 日本科学技术振兴机构数据库 文摘与引文数据库 中国科技核心期刊 获奖情况 1992年荣获中国科协优秀学术期刊二等奖

 

目录

 

(1)杨文俊;孟震;汤洁 球体状泥沙纵向相对暴露度概率密度分布 (9)周双;张根广 运动恢复结构多视角立体重构在河工模型地形测量中的应用 (14)赵志文;孙雪岚;谷蕾蕾;刘春晶 高浓度悬沙观测的室内标定实验与对比 (22)张文祥;黄远光;程武风;李明波 水下移动射流冲蚀沙床的试验研究 (28)高亚平;王玉川;杨建国;吴杰 乌江流域水沙规律演变及驱动因素定量分析 (36)管晓祥;向小华;李超;王志伟 近年来三峡水库坝下游河道强烈冲刷机理分析 (42)董炳江;许全喜;袁晶;朱玲玲 长江口浑浊带洪季悬沙粒度分布特征 (48)陈语;何青;张雨宁;林建良 小浪底水库调水调沙以来黄河下游游荡河段河床演变研究 (56)刘欣;

 
范文
 
现阶段通信项目管理存在的问题及对策研究 胡 漾 1,邹凤娇 2,朱永平 2 (1.湖南天辰建设有限责任公司,湖南长沙 410007;2.湖南邮电职业技术学院,湖南长沙 410015) 【摘要】文章通过分析现阶段通信项目管理存在的问题,阐述了现阶段通信项目管理的特性。针对存在的问题结合特性提出解决对策,建立严密的项目制度体系,对通信项目进行一体化管理,采用信息手段系统化、集成化管控项目,完善人才队伍 建设,提升通信项目管理水平,保证通信行业高质量发展。 【关键词】通信项目管理;特性;对策 【doi:10.3969/j.issn.2095-7661.2019.04.008】 【中图分类号】TN913 【文献标识码】A 【文章编号】2095-7661(2019)04-0022-03 1 现阶段通信项目管理存在的问题 现阶段的通信项目管理大多采取专业条线模式, 近年来,随着信息技术的不断更新,通信行业得 按主干网、支撑网、无线网、核心网等划分专业,在通 到长足发展,通信工程数量不断激增,地位不断增强, 信项目实施过程中,经常会存在各专业现场交叉作 通信建设规模不断增大,社会信息化进程不断加快。 业、工序搭接的情况,一旦沟通衔接不到位,就会出现 因此,做好通信项目的管理变得至关重要,其对提升 资源违规占用、联调测试互不配合、各自为战的现象, 通信项目实施水平、提高通信项目整体效率意义重 这样很容易耽误项目实施进度,影响项目交付质量, 大。通信行业发展日新月异,传统的通信项目管理已 即便投入大量资源进行协同协调,也收效甚微,得不 无法适应当前通信行业的发展需求,本文结合实际情 偿失。传统的专业条线模式已无法适应现阶段通信行 况,对现阶段通信项目管理主要存在的几个问题进行 业的快速、高效、高质量发展的标准与要求。 分析探究。 1.2 部分项目合同管理不到位 1.1 部分项目管理模式不合理 合同是通信项目管理的标准与依据,也是通信项 [收稿日期] 2019-09-28 [作者简介] 胡漾(1984-),男,湖南长沙人,湖南天辰建设有限责任公司工程师,中南大学工程硕士(在读),研究方向:通信项目管理。[基金项目] 2019 年湖南省教育科学“十三五”规划一般课题“新时代高职通信类专业青年教师职业能力培养与提升策略研究”(课题编 号:XJK19CZY048)。 22 第 4 期 现阶段通信项目管理存在的问题及对策研究 目实施的法律保障。然而,在现阶段的通信项目管理 实施前,项目实施中存在大量的设计变更调整,甚至 中,合同管理缺位较严重,存在管理不到位的现象。例 还存在进场协调方面的问题、项目取消等情况,项目 如,在合同签订时,只关注合同的价格与本方收益,而 实施后期还涉及到质保与交验交维等环节。总之,项 忽略了合同签订的具体要求,对合同中双方的权责 目实施的流程长,中间可能存在大量的不可控因素, 利、结算、争议解决等实质性条款未仔细审核,草草完 变量很大。通信项目实施地点一般在野外、市区路段、 成合同签订,后期在通信项目实施过程中若出现相关 在网运行的机房内或基站内,项目实施的内外部环境 问题,合同不仅无法发挥法律文书作用保证项目顺利 复杂且多变[2]。 实施,反而可能造成合同双方产生不必要的争议,带 2.3 技术更新快 来不利的影响。 英特尔公司创始人之一戈登·摩尔先生于 1965 1.3 部分项目风险管控不完善 年提出摩尔定律:在保持价格稳定不变的前提下,集 风险管控是通信项目管理工作的重中之重,关乎 成电路芯片上所集中的电路与元器件的数量,约隔 通信企业稳定运营与发展,风险管控的任何缺陷都可 18 个月就会增加一倍,微处理器的性能也将提升一 能给企业信誉度造成无法挽回的影响,同时使企业在 倍。这就意味着,每隔 18 个月现代信息技术便将更新 生产运营上蒙受损失。近几年来,随着通信行业的发 换代一次,作为现代信息技术核心部分的通信技术, 展要求,大多数企业都意识到项目管理中风险管控的 其技术更新迭代更加频繁,往往前一代技术尚在试验 重要性,有的成立了专门的风险管控部门,但是存在 或试运行,下一代的技术已在研发中。技术更新快一 部分管控机制不完善的问题。仅仅具备风险管控的意 方面契合社会信息化的发展,另一方面也给通信项目 识还不够,风险管控必须建立严谨且行之有效的实施 管理提出了更大的挑战。如何及时高效地做好新技术 方案并贯彻执行。 下的通信项目管理,如何进行精确化的项目管控成为 1.4 项目成本增加,利润偏低 难题。 近年来,通信技术更新换代明显加快,产生了很 3 现阶段通信工程项目管理问题解决对策 多新工艺、新技术、新方法,通信设备也趋向小型化、 3.1 建立符合现阶段通信项目管理的制度体系 集成化。技术的发展一方面提高了施工效率,另一方 制度是体系有效运营的保障。要做好通信项目管 面也节约了通信项目的投资。然而,因社会平均工资 理,首先必须要建立符合现阶段通信项目管理的制度 水平在逐年上涨,故项目人工成本实际上是在增加[1]。 体系,建章立制。针对现阶段通信项目规模大、周期 项目投资减少而人工费成本增加,通信项目已进入 长、风险高的特征,制度体系必须明确项目管理流程、 “薄利”时代。 人员职责、任务分工,同时需要建立互相制约与相互 1.5 部分项目实施人员综合素质不高 监督的监管体系,以保证在较长的建设周期中,大批 通信项目属于劳动力密集型的产业,在项目实施 量单个项目的质量、进度、安全得到有效控制,同时保 过程中,人员整体素质是影响通信项目管理最为重要 证风险因素降到较低且可控的水准。 的因素。现阶段从事与参与通信项目实施的人员综合 3.2 对通信项目进行一体化的组织管理 水平不高,部分人员存在职业操守、技能水平方面的 这里讲的项目一体化组织管理,是针对项目实施 问题,限制了通信项目的有效管理与实施。 层面而言的,就是从项目一开始,即采取组织措施将 2 现阶段通信项目管理特性分析 项目的合同签订、材料采购、现场施工、竣工验收、结 2.1 规模大、周期长、风险高 算审计、资料归档、交付运营等各环节统一成一个有 随着 3G、4G、5G、光网络的发展,通信项目的建 机整体[3],从全局的角度进行管控,明确项目实施的质 设规模越来越大,项目建设周期越来越长,随之导致 量、进度、安全等方面的目标,使局部服从整体,以保 项目风险也越来越高。国内运营商动辄几十亿,甚至 证项目管理流程通畅。一体化项目管理是通信项目管 上百亿的采购量,每次中标单位又有明确的条件限 理的发展趋势,是以全局高度、从整体到局部进行的 制,致使单个单位一次投标多的中几十个亿,少的也 项目管理组织模式。一体化项目管理可以有效提高项 有千万上亿,如此大的规模,采购期又一般集中在两 目交付水平,从而节约了时间成本;可以明显加快项
 
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