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《心理医生》弹性排班在手术中心复苏室的应用效果探讨
发布时间:2018-06-06 08:40:38  来源:  【 】   浏览:

《心理医生》弹性排班在手术中心复苏室的应用效果探讨

 

 

摘要 目的:针对手术中心复苏室护理性质以及工作流程的特殊性,对排班方法进行改革。方法:根据手术量的多少,在固定排班的基础上,实行按需工作制,合理利用和分配人力资源。结果:保证了手术室工作的高效运转,满足了手术后病人的麻醉复苏和护理需要。结论:科学,合理排班能提高工作效率,提高了病人和手术医生,麻醉医生及手术室护士的满意度,最大限度地调动和利用了人力资源。

关键词:复苏室 弹性排班

1 资料与方法

1.1 手术中心复苏室共有床位14张,护士16名,其中主管护师2名,护师6名,护士8名。复苏室护理岗分为主班,责任,送病人岗。除护士长和主班护士外其余护士均参与弹性排班。

1.2 弹性排班方法  复苏室倒班护士固定排班3人一组,周一至周五白班,夜班,周六周日由于没有择期手术一个人上白班,一个人备白班,一个人上夜班,一个人备夜班。护士长根据手术通知单安排上班人员,如复苏室留观病人少于8个,安排2个人上夜班,一个人备班,如果夜里急症手术多时就叫备班,无手术在家待命,上班时间根据急症手术时间而定。护士长根据护士实际工作时间计算工时。

2弹性排班实施的效果

2.1 根据手术量的多少,以护理工作量的大小为依据,公平合理,弹性排班。当手术病人多,集中回到复苏室时,加派护士,保证每名护士只护理4-5个病人,这样是顺应临床的需要,保证了充分的人力在病人最需要的高峰时间能得到最好的护理,同时减少了手术病人的等候时间,加快了手术周转,提高了手术量。

2.2 调动护士的主观能动性,手术病人多,工作量大时,增加护士,护理人员加班,手术病人少,工作量少时,护士轮休。弹性排班规定个班工作职责,护理工作规范化,责任到人。

2.3 缓解了人力资源不足,使现有的人员得到合理的分配,有效的节约人力资源,提高了护理服务质量,使病人对护理的满意度由以前的90%提高到96.7%。

3.讨论

传统排班的缺点主要表现在以下几点:(1)模式单一,全院实行统一的排班方法;(2)没有根据各科的工作特点,在治疗,护理集中的时间段进行弹性排班,因工作量过大而影响护理质量;(3)功能制排班模式已不适应护理模式转变的需要;(4)人力资源的浪费,在工作量较小时,仍是固定的人数上班,以至于人力过剩,浪费人力资源。实行弹性化排班制度,健全并完善了复苏室人力资源的管理,创造性调动了护理人员的潜能,才能及积极性,极大提高了工作效率。弹性工作制度缓解了护士的疲劳,人力资源得到合理的安排,从而降低护理缺陷及差错的发生率。使科室整体质量极大提高,临床医生,护士,麻醉医生满意度明显提高。由于护理管理措施的合理实施,及时缓解了麻醉科与手术科之间的矛盾,提高了经济效益和社会效益,有效合理的利用了现有的人力资源,提高了卫生资源利用率及复苏室的工作效率。

 

 

 

 
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