《现代经济信息》企业风险管理的现状与优化途径

摘要：为了促进企业的快速发展，保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要强化企业风险管理，优化企业风险管理的实施途径。本文首先分析了企业风险管理的现状，接着从提高管理人员的能力和素质以及强化企业经营风险评估与管理过程等方面提出了优化企业风险管理的途径。

关键词：企业；管理创新；创新实践

随着我国社会经济的全面发展，特别是在中国加入世界贸易组织之后，国内市场一步步的开放，面临着很大的发展机遇，也面临着挑战。在这样的时代背景下，企业面临着越来越激烈的市场竞争，要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地，就需要进一步强化企业的内部风险管理意识，把眼光放长远一些，能够积极规避风险，强化管理能力，转变传统的企业管理模式，进而提高企业风险管理的科学有效性。

1、企业风险管理的现状

首先，企业风险控制的人员认识问题。就当前情况来看，一部分企业管理人员对于风险管理的认识主要是两方面内容：一方面是比较满足于当前的传统经济管理方式，感觉自身管理已经属于规范化操作，跟是否先进关系不大。这就导致了管理的对象在变化，但是管理的制度却没有变化，这就容易出现管理风险。还有一方面就是对于组织结构改革的重要性过于重视，但是却没有重视管理方式的改变，导致企业的改革跟微观的治理机制相互脱离开来，成效不明显。其次，企业风险管理制度执行问题。一部分企业没有建立相对完善的风险管理制度，即便有的企业建立了相应的管理制度，但是在执行方面仍旧存在问题。企业要发展，关键就在于个人的意识和行为，假如没有制度约束企业个人的行为方式，就会导致偏差的出现。尤其是企业的高层领导者或者中层领导者，其意识的偏差就可能导致权利的偏差，使得内部风险管理制度形同虚设，难以发挥其应有的作用。

2、企业风险管理的优化途径

2.1提高管理人员的能力和素质

面对企业风险管理中存在的问题，要进一步提高企业管理人员的能力和素质，让他们知晓不重视风险管理对于企业所带来的危害。要遵循“引进来和走出去”的原则，可以聘请一些经验丰富、能力比较强的人员到企业内部进行培训，还要加大与其他企业管理人员的沟通与交流力度，让他们走出去学习先进的风险管理经验和方法，积极更新风险管理理念，提高管理人员的能力和素质，这是新时期企业风险管理的重点。总之，管理层面的人员要不断的创新管理，不断改进内部风险控制方式，提倡安全发展以及经济效益齐头并进的管理哲学，要重视企业内部风险管理的效果，通过企业信息化的网络平台的建设，积极设立信息沟通系统，制定相应的人力资源管理政策，这样才么能更好的贯彻企业的内部风险管理机制。

2.2强化企业经营风险评估与管理过程

企业经营管理面临的风险比较多，但是其中有一部分风险通过采取有效的措施是能够有效规避的。所以，企业管理者要重视风险评估的开展工作，采取积极有效的措施来进行风险的预防，要学会识别风险、控制风险。换句话说，就是要积极的减少在企业快速发展过程中可能带来的一些不良影响。当企业的经营环境发展改变的时候，或者是企业需要拓展新的业务的时候，就需要进一步加大产品市场的调研力度，综合多种状况来对风险发生的可能性进行评估，这样才能针对具体的风险来采取相应的对策。除此之外，伴随着这信息技术的不断发展，在企业发展过程中，还可以引入现代信息管理系统，运用计算机来进行搜集可能出现的风险状况，通过网络实现相关信息资源的共享，运用现代化的设备和技术来对风险发生的可能性进行分析，这样才能保证决策的科学性和合理性。

2.3细化管理控制方式和执行上的职责

首先，要保证职责分离开来。在现代企业内部风险管理过程中，职责分离是一项基本的要求，企业的一切的交易都要遵循这个原则，对员工的职责进行科学的划分，这样才能形成相互制约、相互监督的机制。其次，要科学设计流程。要明确各个工作岗位的责任和义务，让每一道工序都能互相检查，这样才能互相牵制。第三是绩效的考评。企业各个部门要定期的进行绩效考评工作，这样是工作目标完成状况下的一种事后的控制措施，是一段时期员工工作成效的总结，也是发现问题、改进工作方式的过程。最后，要全体员工参与进来。不管是经营管理层还是其他人员发现企业内部风险管理存在的缺陷，就需要向企业管理层进行及时的汇报，帮助企业更快更好的实现预期的目标，进而提高企业风险管理水平。

结论

综上所述，伴随着市场经济的快速发展，各个行业之间的竞争也变得越来越激烈，要在激烈的市场竞争中不会被淘汰出局，就需要明确企业风险管理的重要性。逐步改善管理策略，提高企业风险管理能力，加大企业的风险管理制度建设，提高管理人员的能力和素质，这样才能让提高企业风险管理的有效性，为企业的持续发展保驾护航。

参考文献：

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